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Führung Leadership

Führungskräfteentwicklung kompakt • 12.08 / 13.08.2026 • München

Führungsstil, Führungskommunikation & Führungspersönlichkeit • Führungsstil und Fuehrungsrolle klären • sicher und souverän in der Führungskommunikation • Führungspersönlichkeit weiterentwickeln • Alles im Griff in der Mitarbeiterführung

Termin
1. Tag: 12.08.20262. Tag: 13.08.2026
1. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr2. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr
München

1.380,40 € inkl. MwSt.

1.160,00 € zzgl. MwSt.

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Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie bekommen mehr Souveränität in der Führungsrolle, ein klareres Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und praktische Werkzeuge für die tägliche Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden. Gestärkt werden Führungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Delegationssicherheit, Motivationsfähigkeit und der Blick für unterschiedliche Mitarbeitertypen. Persönlich entsteht mehr Präsenz: weniger Reaktion aus Unsicherheit, mehr bewusstes Führungsverhalten, mehr Klarheit in Gesprächen und ein stabilerer innerer Kompass für anspruchsvolle Führungssituationen.

Lernziele

  • Souveränität in der Führung der Mitarbeiter: innen gewinnen
  • Führungsstil und Führungspersönlichkeit stärken
  • Führungsverhalten und Führungskommunikation entwickeln
  • Das Team sicher und erfolgreich im Tagesgeschäft führen können
  • Die Führungsrolle mit Leben füllen können

Arbeitsformat

Die Führungskräfteentwicklung kompakt ist eine Praxiswerkstatt für die eigene Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden arbeiten direkt an ihrer persönlichen Führungssituation: Haltung, Führungsstil, Kommunikation, Wirkung im Team, Delegation, Motivation, Feedback und herausfordernde Führungssituationen werden anhand konkreter Erfahrungen reflektiert und weiterentwickelt.
Ziel ist, die eigene Führungspersönlichkeit zu stärken und zentrale Führungsinstrumente nicht nur methodisch zu kennen, sondern passend zur eigenen Rolle und Wirkung einzusetzen. Kurze fachliche Impulse, Standortbestimmung, praktische Reflexion, Erfahrungsaustausch, konkrete Praxisfälle und individuelles Feedback machen das Seminar zu einem konkreten Arbeitstag an der eigenen Führungsidentität.

Inhalte

  1. Standortbestimmung und Reflexion der eigenen Führungsrolle und Verantwortung
  2. Die Führungsarbeit erfolgreich organisieren
  3. Führungsstile: zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
  4. Der passende Führungsstil für alle verschiedenen Mitarbeitertypen
  5. Mitarbeiter entwickeln: Mitarbeiter anleiten und instruieren
  6. Arbeiten und Projekte richtig und wirkungsvoll delegieren
  7. Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
  8. Kurzer Einblick: Psychologie der Führungskommunikation
  9. Zeitnahes Feedback: Mitarbeitern differenziert und annehmbar Rückmeldung geben
  10. Mitarbeiter- und Feedbackgesprächen erfolgreich durchführen
  11. Effektives Controlling im Führungsalltag

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse

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Teilnehmerstimmen - Google Rezension

Anton Messerer

Das Training war frisch und kurzweilig. Finn (Referent, Trainer) hat sich sehr gut in die jeweiligen Szenarien hineinversetzt und mit Tipps und Tricks gezeigt, wie man mit solchen …

Susanne Neumann

Marc Rommel hat es wunderbar verstanden, die Teilnehmer "mitzunehmen" und einen dynamischen Austausch zu haben. Ich habe sehr gute Tools in die Hand bekommen, von denen ich einige …

Sebastian Altemüller

Tolles Seminar zum Onboarding. Obwohl Online, hat es sich wie Offline angefühlt. Ich habe wirklich etwas mitnehmen können.
168 Seminarteilnehmer haben bewertet:

Lernerfahrung

Praxisrelevanz

Fragen beantwortet

Empfehlung

Spaßfaktor

Alles in allem Note:

1,0

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